冬日暖阳，孕育希望。12月22日，资兴实业机电装备分公司举行隆重热烈的揭牌仪式。资兴实业党委副书记、总经理李由顺，副总经理王旭辉，机电装备分公司党支部副书记、总经理刘万圣，党支部书记、副总经理郭乐明为分公司揭牌。这是资兴实业党委为适应改革发展战略需要，引领企业实现转型发展进行的又一轮新探索。
资兴实业党委着力发挥党委的领导作用，始终把提高企业效益、推进改革发展，增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点。近几年来，以扎实举措推动全面深化改革各项工作落实落地。对标对表上级部署要求，主动承担“施工队长”责任，进一步细化“施工图”，带好“施工队”，掌握“进度表”，把好“质量关”，蹄疾步稳深化重要领域和关键环节改革，切实提高全面深化改革的综合效能。先后完成机构规范设置，持续推进“三项制度”改革。2018年以来，公司所属二级单位全部实现扭亏增盈，职工收入2019年较2016年增长38.54%。全面完成供水、供电职能移交，稳妥推进“压减去”改革，消灭亏损源，止住出血点。“减法人”企业4个、“去僵尸”企业9个，盘活资金6000余万元，为公司聚焦主业，轻装上阵、参与市场竞争打下坚实牢固的基础。与此同时，该党委结合企业实际，坚持“问题、目标、结果”导向，坚持转型升级，确保企业实现可持续发展，相继开展了100万吨大焦炉建设等6个项目的调研论证。目前，烟气超低排放技改工程主体设备安装如火如荼开展，100万吨/年大焦炉项目和郴州煤炭分销基地项目已与资兴市政府签订合作协议，并纳入省国资委与郴州市政府战略合作的重点项目。
本轮改革的主体机电总厂，成立于1952年，有过崛起辉煌，也有过困惑迷茫。经历了机制体制改革的艰难探索，起伏跌宕的市场洗礼，绝境求生的磨砺考验，而今已老态龙钟，步履沧桑。这次将机电总厂注销并入机电公司，成立机电装备分公司，是资兴实业实施企业间‘物理整合’到‘化学反应’的融合发展又一有力举措，有效整合两家企业技术、资金、信息、市场与人力资源，有机结合机械加工、防雷测试、电气测试等相关业务，实现了1+1>2发展目标。
（周卓立 周易晨 廖立淳）
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来源：资兴实业